M7140平面磨床企業(yè)進(jìn)入市場環(huán)境，如何發(fā)展，仁者見仁、智者見智。即沈部長所說，與一把手的決策能力、事業(yè)心息息相關(guān)。分析楊青及沈部長提到的幾家案例，杭州一機(jī)平面磨床機(jī)床一直堅持其主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持不斷提升其技術(shù)、制造能力。機(jī)床在其控股股東讓其轉(zhuǎn)向重型機(jī)床的情況下，
平面磨床7140經(jīng)營班子一直堅持其中小型精密機(jī)床方向不變，機(jī)床更是幾十年堅持其主導(dǎo)產(chǎn)品不變，一直通過對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，吸收了小松等美、德、日企業(yè)的技術(shù)，博采眾長，迎來了當(dāng)前的發(fā)展局面。一方面，有04專項的科技支持，另一方面，確實與企業(yè)負(fù)責(zé)人的決心、眼光密切相關(guān)。詢問他們的創(chuàng)新及在2008年金融危機(jī)下，有無裁員？他們的回答是：30年來，他們機(jī)床的基本結(jié)構(gòu)、制造工藝、雇員基本未變，這3個穩(wěn)定加上社會穩(wěn)定性，保證了其
杭州一機(jī)磨床產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而我們一些企業(yè)，因為短期利益、領(lǐng)導(dǎo)變更等，產(chǎn)品方向、管理和技術(shù)骨干不斷變更，勢必給企業(yè)帶來困境。
機(jī)床是制造業(yè)、裝備工業(yè)的基礎(chǔ)。其基礎(chǔ)性決定了機(jī)床是國家戰(zhàn)略，對于中國，尤其如此。我們不能與美國相比。因此國家應(yīng)該多多支持，采用有形之手施加影響。尤其高端機(jī)床，是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)品，國家更應(yīng)該有計劃扶植，乃至應(yīng)該主導(dǎo)其發(fā)展。平面磨床高端產(chǎn)品只占市場的10%、甚至5%以下，但其研發(fā)需要高投入，我國機(jī)床企業(yè)在生計尚難維持時，如何期待其肯投資高端產(chǎn)品的研發(fā)，在高端產(chǎn)品上有所建樹和發(fā)展？ 國外機(jī)床行業(yè)也經(jīng)歷過困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們普遍采用并購的方式，渡過難關(guān)，謀求更大發(fā)展，如德馬吉就是在瀕臨破產(chǎn)時，3家并購而走向世界前列的。 我們機(jī)床企業(yè)普遍凈利潤低于5%，而銀行貸款的利率是7%。M7140平面磨床機(jī)床企業(yè)很難通過貸款發(fā)展。而我國資本市場又普遍短視，很難期望他們投資于這種風(fēng)險大、利潤低的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在
杭州一機(jī)平面磨床企業(yè)利潤低于銀行利率情況下，股東也不愿意投資。機(jī)床磨床企業(yè)缺乏平穩(wěn)發(fā)展時的貸款，并購時所需要的大筆資金等等，面臨困境，如再沒有政府有形之手的救援，則只有破產(chǎn)、被民企并購和被外資并購幾條路可走。加強(qiáng)04專項攻關(guān)成果的產(chǎn)業(yè)化，提升市場占有率，當(dāng)然是專項的重要目標(biāo)和任務(wù)。04專項的成果基本上開展了產(chǎn)業(yè)化工作。估計主機(jī)課題的產(chǎn)業(yè)化率在半數(shù)以上。如精密臥加，部分五軸聯(lián)動機(jī)床。十大標(biāo)志性裝備中的大部分均已在用戶成功應(yīng)用。 但市場占有率的問題較為復(fù)雜。我國機(jī)床數(shù)控化率大幅度提升，中檔數(shù)控機(jī)床有較大的市場占有率。但隨著我國
平面磨床7140制造業(yè)向高端發(fā)展，尤其根據(jù)國家的戰(zhàn)略需求，航空航天等高端裝備制造對高端機(jī)床的需求大增，我們的高檔數(shù)控機(jī)床尚未驗證，不為這些領(lǐng)域認(rèn)同，因此進(jìn)口的高檔機(jī)床反而增加。
